Villa Pera Montgo
Villa Pera

Over Montgo

Montgo begeleidt u graag bij alle bedrijfsvraagstukken die binnen uw organisatie spelen. De langdurige operationele ervaring (voeten in de modder) waarborgt onze hoge kwaliteit, creativiteit en oplossingsgerichte instelling.

Montgo is een onafhankelijke adviesorganisatie die zich richt op duurzame begeleiding en ondersteuning van organisaties bij de verwezenlijking van hun (financiële en operationele) doelstellingen. Doordat wij bedrijven vaak langdurig begeleiden voelen wij ons ook echt verantwoordelijk voor het resultaat. Wij helpen ondernemingen te groeien, te herstructureren en we helpen bij fusies en overnames. We adviseren niet alleen we kunnen ook helpen bij de implementatie. Tevens begeleiden wij actief en investeren wij in startende ondernemingen.

Onze restructuringpraktijk kenmerkt zich bijvoorbeeld door een holistische aanpak. Tijdens het assessment van de onderneming houden we de competenties van het management, de strategie, het businessmodel en de financiële performance tegen het licht. Een bedrijf komt bijna altijd in de problemen door de menselijke factor. De verkeerde man/vrouw zit niet op de juiste plek. Als je dat niet kunt beoordelen dan kan je het probleem niet oplossen. Wij kunnen dat. We komen met praktische oplossingen. Alle leden van ons team hebben hands-on businesservaring op een senior niveau, naast de ervaring die ze hebben als consultant.

Neem contact op

Dienstverlening door Montgo

  • start-up begeleiding
  • herstructurering
  • bedrijfs-, financiële-, commerciële en operationele advisering
  • businessplanontwikkeling
  • haalbaarheidsstudies
  • advies bij fusies en overnames
  • performance analyse
  • strategisch advies
  • bedrijfswaardering
  • transactiebegeleiding
  • funding
  • onderhandelingstrajecten
  • operationele en financiële begeleiding
  • mediation
  • interim management (CEO, CFO, CCO, COO)
  • commissariaten

Investeringen van Montgo

Mecademy_logo_CMYK

 

Mecademy ondersteunt werkgevers en arbodiensten bij het voorkomen en verminderen van langdurig verzuim door het tijdig inzetten van een effectief E-health programma, gemaakt voor werknemers met arbeidbeperkende klachten.

“Vooruitgang door zelfregie” is een nieuw, maar beproefd E-health programma om te helpen bij het voorkomen en verminderen van langdurig verzuim. Het is speciaal ontworpen voor werknemers met arbeid beperkende klachten en is gebaseerd op zelfregie. Onderzoek heeft aangetoond dat succesvol re-integreren samenhangt met voldoende zelfverzekerdheid (self-efficacy). En dat laatste krijg je alleen als de medewerker zelf op tijd actief onderdeel wordt van zijn eigen re-integratieprogramma. Graag zetten we de voordelen voor je op een rij:

Aantoonbaar succesvol E-healthprogramma
Wist je dat meer dan 40% van de bevolking last heeft van langdurige fysieke en/of psychische klachten? Wist je ook dat dit vaak de hoofdoorzaak is voor langdurig verzuim? Inmiddels heeft ons zusterbedrijf in Engeland aangetoond dat het ‘ervaren’ van klachten veel meer beïnvloedbaar is dan altijd gedacht werd. Het online educatieprogramma dat daar zo succesvol is hebben we op maat gemaakt voor Nederlandse bedrijven en organisaties zodat jij hier ook de vruchten van kunt plukken.

Direct beschikbaar voor werknemers met arbeid beperkende klachten
Door het aanreiken van praktische tools die de weerbaarheid verhogen, is elke medewerker in staat om zelf in zeven weken tijd constructiever om te gaan met zijn/haar klachten. We leren hem/haar te denken in kansen in plaats van beperkingen, door het terugwinnen van zijn/haar zelfvertrouwen. Deze niet-medische interventie is zowel in te zetten vanaf het moment van ziekmelding als preventief.

Bewezen duurzame resultaten tegen lagere kosten
De lengte van het verzuim heeft een sterke correlatie met de mate van zelfverzekerdheid van de medewerker. Resultaten laten zien dat deelnemers van ons E-health programma een significante stijging ervaren, ook na twee jaar. Verder toont wetenschappelijk onderzoek aan dat online programma’s minstens even effectief zijn als duurdere face-to-face trainingen. Kortom meer resultaat tegen lagere kosten!

Samenwerking met gerenommeerde partners
Om te zorgen dat de kwaliteit op het allerhoogste niveau blijft, werken we samen met een aantal gerenommeerde partners. Zo behartigd Ieder(in) de belangen van meer dan drie miljoen mensen met een beperking of chronische ziekte, verzorgd NIVEL (Nederlands instituut voor de gezondheidszorg) de wetenschappelijke onderbouwing van onze resultaten, werken we samen met Evalua, een spin-off van het VU-Medisch Centrum op het gebied van evidence-based vragenlijsten en voorziet onze zusterorganisatie en marktleider in Engeland, Self Management UK ons van de laatste updates op het terrein van E-Health.

www.mecademy.nu

Buro2_logo_met_payoff kopie mid 6

 

Voor bestuurders en lijn managers, binnen sterk uiteenlopende sectoren, is Burokwadraat de “trusted advisor” ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid en het professionaliseren en borgen van verantwoordelijk gedrag op organisatie -en op persoonlijk niveau. Het grote voordeel van onze dienstverlening is dat de opdrachtgever de ambities, via eigen mensen, aantoonbaar succesvol realiseert.

Ondanks dat organisaties voortdurend processen optimaliseren, ruimschoots beschikken over allerlei instrumentarium en er zo nodig van alles bereikt moet worden, heeft de felbegeerde (zelf)sturende mens met regelmaat forse moeite om verantwoordelijkheid te beleggen, te (laten) aanvaarden, te (laten) nemen en af te (laten) leggen.

Wij zijn ervan overtuigd dat het menselijk potentieel binnen jouw team vele malen groter is dan je ooit voor mogelijk hebt gehouden. Je moet het alleen wel op de juiste manier kunnen activeren.

Wij geloven dat je dat niet doet door eenzijdig te sturen op prestatieverhoging of cultuurverandering, maar door het juist holistisch te benaderen. Wij noemen dat kwadraatdenken en we laten je graag zien hoe dat werkt!

Kostenreductie, margevergroting, duurzame inzetbaarheid, klantbehoud, of een grotere medewerkertevredenheid? Door onze unieke, gefaseerde werkwijze kunnen wij als geen ander het onbenutte potentieel binnen je eigen team intrinsiek laten ontvouwen om zo je doelstelling te bereiken.

Tijdens onze programma’s laten we je zien dat succes direct afhankelijk is van één toverwoord: verantwoordelijkheid. Door het professionaliseren en borgen van verantwoordelijk gedrag binnen een team, ben je ook beter in staat om hierop te sturen. Burokwadraat bevordert dus dat er intrinsiek en succesvol verantwoordelijkheid wordt genomen binnen de organisatie voor de gestelde doelen van de organisatie.

Burokwadraat verzorgt ook op exclusiviteitsbasis Red Belt trainingen voor onze partner Lean Six Sigma Partners te Soesterberg.

Het resultaat? Een verantwoordelijker, gelukkiger en trotser team dat weet, voelt en handelt zoals het van hen verwacht wordt!

www.burokwadraat.nl

 

logo

 

Classic Property Fund B.V. (her)ontwikkelt al jarenlang oude gebouwen in Utrecht en (meer recentelijk) Amsterdam. Ons doel hierbij is deze panden met gebruik van tijdloze materialen te renoveren, waarbij oude details weer zichtbaar worden gemaakt. Op deze manier combineren we stijl en nostalgie met hedendaags gemak.

Voor verkopers die een deel van het pand als eigen woonruimte willen blijven gebruiken, verzorgen wij, met onze eigen juristen, ook deelsplitsingen.

Robert-Paul Caron is oprichter van het fund en heeft de dagelijkse leiding. Hij wordt bijgestaan door een team van snel schakelende professionals. Wij beschikken over voldoende eigen financiële middelen om een eventuele koopovereenkomst zonder financiering-voorbehoud af te kunnen sluiten.

Benieuwd geworden wat we voor u kunnen betekenen? Wij komen graag bij u langs om kennis te maken!

www.classicpropertyfund.nl

Het team van Montgo

Robert Sinke

Drs. Robert Sinke

MBA, Partner (1961)

Robert heeft een zesde zintuig voor het selecteren van mensen en voor het bouwen van succesvolle teams. Hij is commissaris bij een tweetal familievennootschappen. Door zijn ervaring bij Pon Holdings (100% familie), deze twee commissariaten en zijn uitgebreide adviespraktijk heeft Robert ruime ervaring binnen familievennootschappen. Bovendien heeft hij uitgebreide ervaring met het herstructureren van vennootschappen.

Robert is bedrijfseconoom en begon zijn carrière bij Unilever. Vanaf 1991 vervulde Robert diverse senior managementposities bij Intergamma bv, dé marktleider in de doe-het-zelf markt in de Benelux met de formules Gamma en Karwei. In 1994 trad hij toe tot de directie. In 1998 werd Robert CEO van Intergamma B.V.. Gedurende deze negen jaar bij Intergamma is Robert erin geslaagd de leidende positie van dit bedrijf verder uit te bouwen door een consistente groei van het marktaandeel en de winstgevendheid te realiseren in deze sterk concurrerende markt.

In 2000 trad Robert toe tot de directie van Pon Holdings bv en werd hij CEO van Pon Automotive B.V.. Pon is in Nederland onder andere importeur van Volkswagen, Seat, Audi, Skoda en Porsche. In Polen is Pon via een joint venture importeur voor Volkswagen, Audi en Porsche. Robert is erin geslaagd Volkswagen tot marktleider in Nederland te maken en Audi tot leider binnen het premium segment.

Tevens heeft hij aanzienlijke kostenbesparingen gerealiseerd in de backoffice functionaliteit van Pon Automotive, onder meer door verbeterde contractuele voorwaarden met IBM. Robert was commissaris bij Volkswagen Bank Polen en bij Volkswagen Pon Financial Services in Nederland. Daarnaast was hij non-executive Board member van Pon Noord-Amerika en van Pon’s Caterpillar business in Noordwest-Europa.

Bob Lokhorst

Drs. Bob Lokhorst

MBA, Partner (1962)

Bob is zeer analytisch en oplossingsgericht ingesteld. Hij heeft veel ervaring bij vennootschappen waar cash schaars is. Bob heeft ervaring binnen familievennootschappen en hij weet zijn weg te vinden binnen financiële en operationele herstructurering, doorstartscenario’s en funding vraagstukken.

Bob is bedrijfseconoom en begon zijn carrière bij Arthur Andersen accountants. In 1995 werd hij financieel directeur van Computer Company. Hier was hij mede verantwoordelijk voor een succesvolle volledige SAP-implementatie die binnen zes maanden succesvol was afgerond. In 1997 was hij mede verantwoordelijk voor de ’reverse take-over’ van de internationale CSS-groep, een beursgenoteerde onderneming. Vervolgens trad hij toe als CFO tot het dagelijks bestuur van CSS en was hij mede verantwoordelijk voor de buy & build strategie.

In 2003 trad Bob toe tot het management van Scarlet nv als CFO en later ook als COO. In die hoedanigheid was hij verantwoordelijk voor de financiële en operationele huishouding van Scarlet. Hij heeft diverse malen financiering aangetrokken voor de sterke groei van Scarlet. In totaal is voor een bedrag van meer dan € 130 miljoen aangetrokken.

Bob heeft circa dertig overnames gerealiseerd en deze vervolgens geïntegreerd.

In 2008 werd Scarlet verkocht aan Belgacom voor een totale overnamesom van € 175 miljoen. Bob was verantwoordelijk voor de onderhandelingen, uitwerking en het voltooien van de transactie.

Simone Lamme

Ir Simone Lamme

MSC RC (1966)

Simone heeft meer dan twintig jaar ervaring in grote (soms internationale) bedrijven binnen (internet)retail, FMCG, productie en zakelijke dienstverlening.

Simone is gespecialiseerd in budgettering, planning & control en performance management. Ze heeft een brede bedrijfskundige blik, is analytisch sterk en heeft een bewezen track record.

Simone is na haar studie Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit van Twente haar carrière begonnen bij Accenture. Hier heeft zij achttien jaar lang gewerkt. Tussen 2004 en 2006 heeft zij een postdoctorale studie tot register controller gevolgd aan de Universiteit van Amsterdam, waarna ze manager businesscontrol bij Accenture is geweest tussen 2003 en 2007.

Vervolgens heeft Simone diverse eindverantwoordelijke financiële functies vervuld in het bedrijfsleven. Samengevat is zij een ervaren professional opererend op het snijvlak van finance & control, ERP-toepassingen en het optimaliseren van bedrijfsprocessen.

Gert Jan Swart

Gerrit Jan Swart

RA (1957)

Gerrit Jan heeft uitgebreide herstructureringservaring. Zijn kracht ligt in het analyseren en brengen van (financiële) structuur in organisaties van meest uiteenlopende aard bij crises of inefficiënte bedrijfsvoering. Gerrit Jan is een uitstekende teamspeler die het beste in mensen naar boven haalt. Hij heeft ook uitgebreide M&A ervaring.

Gerrit Jan is na zijn studie aan de heao gestart in de accountancy bij het toenmalige Coopers & Lybrand (tegenwoordig PWC) alwaar hij ook afstudeerde als registeraccountant. Gerrit Jan heeft elf jaar gewerkt als audit manager bij dit gerenommeerde accountantskantoor.

Vervolgens is Gerrit Jan gestart als financieel eindverantwoordelijke in diverse branches, waaronder in een productieomgeving, in de mode, in de zakelijke dienstverlening bij een woningcoöperatie, in de bouw en in de windenergie.

Ervaring

Het team van Montgo heeft geruime algemene, operationele, commerciële, financiële en transactie-ervaring opgedaan in een grote diversiteit aan sectoren:

  • telecom
  • zorgverlening
  • automatisering/software/dienstverlening
  • automotive
  • retail (internetretailing)
  • fashion
  • bouw/ sloop
  • alternatieve energie
  • woningcoöperaties
  • detachering
  • leisure
  • fitness en spa
  • wholesale
  • financiële dienstverlening/leasing
  • productie
  • recycling

 

Enkele businesscases van Montgo

Begeleiding van een succesvolle doorstart van de Golf Management Group met meerdere vestigingen en een omzetniveau van ongeveer € 20 miljoen. Montgo was nauw betrokken bij het definiëren van het proces, het maken van een aangepast businessplan, het opstellen van het informatiememorandum, het selectieproces van de nieuwe investeerder, het onderhandelingsproces, inclusief onderhandelingen met de belastingdienst, banken en andere belangrijke stakeholders en de executie van de doorstart inclusief een surseance periode. Het proces nam drie weken in beslag.

Bedrijfsdoorlichting in het kader van een herstructurering van een internationale textielgroothandel met meer dan € 125 miljoen omzet. Montgo heeft een onafhankelijke financiële en operationele analyse gemaakt en de kwaliteit van het management beoordeeld, aangezien de vennootschap niet meer voldeed aan de lening convenanten van een consortium van drie banken. Vervolgens heeft Montgo een aantal mogelijke (strategische) oplossingen aangedragen.

Gedurende zestien maanden chief restructuring officer en CEO geweest van Kroymans Financial Services (KFS). KFS is buiten faillissement gebleven en alle onderdelen zijn uiteindelijk succesvol verkocht. Onderdeel van KFS waren drie leasemaatschappijen, een financieringsmaatschappij, een verzekeringsagent en een onroerendgoedmaatschappij. Daarnaast was KFS eigenaar van eenentwintig klassieke Ferrari’s.

Doorlichting via een quick scan van verschillende modeconcerns met als doel de winstgevendheid te optimaliseren.

Door een gecontroleerd faillissement is met drie van de vijf groothandels in schoenen een doorstart gemaakt. De voormalig eigenaren hebben de drie vennootschappen onder onze begeleiding van de curator teruggekocht. Na deze doorstart waren de bedrijven gesaneerd en tot op de dag van vandaag zijn ze zeer winstgevend.

Montgo voerde mede het management van een investeringsfonds, die gespecialiseerd is in telecom in opkomende telecommarkten. Investeringen zijn gedaan in Saoedi-Arabië en het Caribisch gebied.

Begeleiding en structureren van een transactie binnen de SAP-consultancyindustrie. De overname betrof een bedrijf met 65 consultants dat in zwaar weer was geraakt. Montgo was nauw betrokken bij het maken van een businessplan, het opstellen van documentatie, het aantrekken van financiering, structurering van de transactie, de onderhandeling inclusief onderhandeling met de belastingdienst en bank, het begeleiden van due diligence en de executie van de transactie. Montgo begeleidt de groep verder in strategische en operationele processen.

Reverse take over van het beursgenoteerde CSS door Computer Company inclusief het opstellen van een volledige prospectus.

Buy & build strategie van CSS via overname en integratie van een kleine twintig middelgrote en grote ondernemingen.

Funding via aandelenemissies van bovenstaande strategie in totaal tot een bedrag van € 100 miljoen.

Montgo vervult bij verschillende grote en middelgrote ondernemingen in verschillende sectoren een commissarispositie.

Buy & build strategie Scarlet, consolidatie Belgische telecommarkt: overname en integratie van KPN België, Planet Internet België, Tiscali/Wanadoo België en Signpost.

Bij een voorheen beursgenoteerde detacheerder de kosten verlaagd, door een hele bestuurslaag te elimineren en de Raad van Bestuur van vier terug te brengen naar drie personen.

Overname Sahara Net (internet services provider in Saoedi-Arabië) door Sahara International Ventures.

Het voeren van het management op het gebied van een venture capital fund gespecialiseerd in opkomende telecommarkten.

Het maken van een bedrijfsanalyse van een productiebedrijf in de olie- en gasindustrie voor haar financier.

Onderhandse plaatsing van een obligatielening van € 25 miljoen bij gerenommeerde institutionele beleggers.

Managen van het proces, inclusief volwaardige prospectus en het plaatsen van een beursgenoteerde achtergestelde converteerbare obligatie voor een bedrag van € 75 miljoen.

Het voorbereiden en begeleiden van een beursgang, samen met een groot internationaal bankconsortium, inclusief het opstellen van een volwaardig prospectus.

Overname Scarlet Telecom door Belgacom (overnamesom € 175 miljoen).

Het team van Montgo is bij circa 25 herstructurering opdrachten betrokken geweest.

Villa Pera Biljarthuis Montgo
Villa Pera Biljarthuis

Contact details

Montgo BV
Eemnesserweg 69G
3743 AE Baarn
The Netherlands
+31 (0) 35 888 33 70